青州分公司把真正為用戶服務(wù)、自覺接受監(jiān)督作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的總目標(biāo)，以主體責(zé)任落實(shí)為推動，強(qiáng)化監(jiān)督管理，不斷增強(qiáng)干部員工隊伍責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、廉潔從政意識和為群眾服務(wù)意識，開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展新局面。

強(qiáng)化責(zé)任意識，提高員工隊伍建設(shè)水平。通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和會議安排部署等形式，組織全體員工學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和上級落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任相關(guān)要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)經(jīng)營工作同研究部署、同檢查落實(shí)。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，即每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在抓好分管業(yè)務(wù)的同時，同時抓好分管區(qū)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)科學(xué)管理保障。堅持用制度管權(quán)管事管人，強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任追究，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度、會議制度、下基層調(diào)研制度、“三公”經(jīng)費(fèi)管理制度、公務(wù)接待管理制度和公務(wù)用車管理制度等長效機(jī)制。

強(qiáng)化監(jiān)管載體，狠抓作風(fēng)建設(shè)提升。全面落實(shí)民主集中制，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行，完善內(nèi)部風(fēng)險防控，建立權(quán)力制衡運(yùn)行機(jī)制，有效分解班子成員、重點(diǎn)部室和重點(diǎn)崗位的權(quán)力。認(rèn)真落實(shí)定期約談機(jī)制，促進(jìn)干部自我管理。建立黨總支書記每季度約談不少于5名中層干部機(jī)制，確保干部職工在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，提升自身素質(zhì)，塑造良好形象。針對經(jīng)營任務(wù)重，人員分散，管理難度大等突出問題，黨總支推行走訪機(jī)制，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部干部員工的管理。