為認真貫徹省公司“精細化管理年”的要求，落實黨風廉政建設(shè)及“三重一大”決策，青島分公司結(jié)合經(jīng)營目標及業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，將風險防控作為重要抓手，突出對重點業(yè)務(wù)、重點部位的風險監(jiān)督檢查。公司黨委成立風險防控工作辦公室，對本部及各區(qū)市分公司的工程管理、集客業(yè)務(wù)、招標采購三大業(yè)務(wù)開展風險防控，成效明顯。

風險防控工作從業(yè)務(wù)實際出發(fā)，通過風險識別、分析、評估，關(guān)注管理的重點和關(guān)鍵點，從制度、職責分工、業(yè)務(wù)流程等方面入手，分析風險成因，發(fā)現(xiàn)風險點，形成風險報告，提出風險控制措施，為領(lǐng)導決策、相關(guān)部門把握重點開展工作提供了重要信息。隨著風險防控工作方案落地實施，風控管理工作體系初步形成。

風險防控體系強化了管理層及全體員工的風險意識，通過對三大重點業(yè)務(wù)現(xiàn)有制度流程控制情況進行梳理及合規(guī)性對標診斷，共整理出33項關(guān)鍵控制點，并提出了切實可行的控制措施。青島分公司緊扣省公司要求，邊學邊做，積累經(jīng)驗，風險管理能力得到了明顯提高，為后續(xù)全面風險管理的開展奠定了基礎(chǔ)。

風險防控工作作為黨風廉政建設(shè)的重要舉措之一，緊扣黨風廉政建設(shè)的要求，為黨風廉政建設(shè)的監(jiān)督考核提供了重要參考依據(jù)，也成為內(nèi)部審計的有力抓手。